Bart Knijnenberg. Marketing sinds 2008. Bouwen sinds altijd.
Drie producten. Nul medewerkers.
Ik heb mijn marketingafdeling vervangen door achttien AI-agents. Zij draaien de nachtdienst. Om zeven uur in de ochtend is het werk klaar en is er precies één ding over voor een mens, namelijk beslissen wat naar buiten gaat.
systeem inactiefCET --:--:--volgende run over --volgens rooster nu --nachtvenster 22:30 → 07:0018 agents op volgordelaatste cyclus , 1/2 afgerond · 1 gestopt bij een poort14 nachten
GO
De pipeline draait elke nacht van 22:30 tot 07:00 Amsterdamse tijd. Vaste volgorde, elke agent leest wat de vorige heeft opgeleverd. Er gaat niets naar buiten zonder mijn goedkeuring. Het kantoortje hierboven is dat team in het klein: achttien robots in de nachtdienst, het groene lampje wijst aan wie er dienst heeft, de Chief of Staff loopt rond en stelt elke specialist een andere vraag, de koffiehoek staat er voor de sfeer en niet voor de koffie, en aan het bureau rechts wacht alles op mijn GO. De laatste cyclus in de kopregel wordt bij het bouwen van deze pagina uit de run-logs gelezen, dus dat is het echte getal en geen bewering.
Gewerkt met, in 18 jaar
Amazon
Adyen
Heineken
Financial Times
Polestar
WE Fashion
Colourful Rebel
Nestlé
3
Wat er nu draait
Drie producten, gebouwd en gemarket door hetzelfde systeem. Elk met een eerlijke status, want twee ervan zijn nog niet af.
Live, met betalende tiers
PlainConsent
GDPR-proof cookie consent voor een vaste prijs per site. Geen pageview-limieten, geen verrassingen op de factuur.
Het AI-team heeft dit van eerste regel code tot live site gebracht, inclusief security-reviews die twee keer een streep door het werk zetten voor het erdoor mocht.
Een compleet AI-marketingteam voor Nederlandse bedrijven die geen marketingteam hebben. Je stuurt een berichtje, je team doet de rest, jij keurt goed met één klik.
Dit is de geproductiseerde versie van wat ik zelf draai. Ik verkoop het pas nu het bij mij een jaar heeft gedraaid.
Een AI-krachtcoach die je hele lichaam kent, van training en voeding tot herstel en blessures, en dat vertaalt naar één rustig antwoord per dag. Geen confetti, geen streak-schaamte.
Het systeem is niet marketing-only. Dezelfde agent-structuur doet hier het ontwikkelwerk: plannen, bouwen, reviewen, testen, uitrollen. Twaalf coach-persona’s, meertalig, in productie.
nog geen publieke link
Sterka heeft nog geen publieke site. Dit zijn mockups uit het eigen designsysteem, geen schermafdrukken van de app.
Eén antwoord per dagProgressie, week na weekHet merk in één regel
18
Hoe het werkt
Een vaste ploeg en een vaste route, en die route eindigt bij mij.
Eén nacht, van begin tot eind. De twee poorten zijn de enige plekken waar werk terug kan, en de enige menselijke beslissing is de laatste. Tijden zijn Amsterdamse tijd en volgen het schema op deze pagina.
18 agents, elk met één taak
Strategie, SEO, content, design, outreach, advertising, data, branding, publicatie. Plus een managementlaag die de prioriteiten bewaakt en een developmentteam dat de producten bouwt.
Het draait ’s nachts
De pipeline start om 22:30 en loopt tot 07:00. Elke agent leest wat de vorige heeft opgeleverd en geeft door aan de volgende. Ik word wakker met een briefing van één pagina.
Niks gaat langs de poort zonder review
Tekst langs de brand-review, beeld langs de creative review, code langs security- en kwaliteitspoorten. Werk dat zakt gaat terug, niet door.
Ik keur goed wat naar buiten gaat
Autonoom in de uitvoering, ik in de regie. Dat is geen marketingzin, dat is hoe het technisch is gebouwd. Externe acties staan standaard dicht.
Build in public werkt alleen als de missers er ook in staan. Een greep:
eerste releaseafgekeurd
Twee security-reviewers gaven mijn eerste product-release een keiharde afkeuring. XSS via innerHTML, ongevalideerde input, prototype pollution. Terecht. Het ging pas live na de fixes.
maandenfout
Een agent bleef maandenlang de verkeerde functietitel gebruiken in externe teksten. Ik heb er een aparte brand-poort voor moeten bouwen.
3 wekenweggegooid
Ik heb tooling gebouwd, gelanceerd en drie weken later weer weggegooid, omdat het afhankelijk was van een goedkeuring die er niet kwam.
factor 66fout
Mijn eigen twee websites gaven maandenlang een verschil van factor 66 op hetzelfde cijfer. Niemand die het meldde. Ik vond het zelf.
Ik doe dit 18 jaar. In die tijd heb ik 200+ bedrijven geholpen en €200M+ mediabudget gealloceerd, bij bureaus, platforms en in-house teams. Ik heb The Next Web naar 70.000+ bezoekers gebracht en Labelnone van 2 naar 27 mensen in twaalf maanden.
Ik weet dus hoe het werkt met mensen. Daarom kan ik zien wat een systeem wel en niet van ze overneemt.
18jaar in marketing
200+bedrijven geholpen
€200M+mediabudget gealloceerd in 18 jaar
Werk met mij
Naast het bouwen doe ik een paar Fractional CMO-trajecten per jaar. Senior marketingleiding voor een bedrijf dat het nodig heeft en er nog geen fulltime iemand voor wil aannemen. En ik spreek over AI-teams, meestal over de delen die niet werkten.
Fractional CMO
2 tot 4 dagen per maand, strategie en uitvoering. Maandelijks opzegbaar.
Sparren over je AI-opzet
Eén sessie, ik kijk mee met wat je aan het bouwen bent.
Spreken
Over autonome AI-teams, met de cijfers en de missers erbij.
Heb je geen marketingteam en wil je er een? Kijk bij Ensemblo. Heb je wel een team en loop je vast? Plan dan een gesprek. Ben je gewoon nieuwsgierig hoe ik dit heb gebouwd? Lees de blog, daar staat alles.